創享投資創始合夥人(rén)易麗(lì)君： 創業者的能力無關性别

在過去10年的群雄逐鹿的資本市場(chǎng)中，女性投資人(rén)正顯示出獨特的力量。根據彭博社的報道(dào)，在2016年，中國風險投資機構女性合夥人(rén)占比約為(wèi)17%，甚至“80%的公司至少(shǎo)有(yǒu)一位女性合夥人(rén)”。創享投資創始合夥人(rén)、中國最佳女性創投人(rén)TOP25 （2018年福布斯中國）易麗(lì)君就是其中一員。在她眼中， 女性創業者與生(shēng)俱來(lái)的敏銳直覺，有(yǒu)别于男性的思維模式，吸引着投資者的目光。

從“半創業”到自立門(mén)戶

脫胎于上(shàng)市公司，經曆艱苦的商海奮戰，最終成為(wèi)獨具慧眼的投資人(rén)，易麗(lì)君可(kě)以說是投資人(rén)和(hé)女性創業者的結合體(tǐ)。回顧過往經曆，她将自己最初的選擇定義為(wèi)“半創業”。

“創享投資更像一個(gè)‘半創業’的故事，起碼最初我并不認為(wèi)這是一件多(duō)麽困難的事。”眼前的這位身材高(gāo)挑的美女投資人(rén)向記者提到。“我們當年很(hěn)像一個(gè)內(nèi)部創業、孵化的團隊，我們不認為(wèi)這是一個(gè)真正意義上(shàng)的創業。公司董事長對我有(yǒu)充分的信任，并認可(kě)我的能力，于是把資金和(hé)早期投資交給了我的團隊打理(lǐ)。但(dàn)當我帶領自己的團隊籌備二期基金的時(shí)候，我認為(wèi)我們要得(de)到市場(chǎng)上(shàng)其他投資人(rén)的認同，資金必須要完全市場(chǎng)化，并在其中厮殺。”

從上(shàng)市公司的體(tǐ)制(zhì)內(nèi)脫離，成為(wèi)一名獨立的創業者，必須擁有(yǒu)“清零”的決心，但(dàn)是過去的積累不會(huì)白費。10多(duō)年的互聯網企業從業經驗，讓易麗(lì)君對移動互聯網、文化娛樂領域內(nèi)容，以及渠道(dào)平台有(yǒu)深刻的了解。上(shàng)市公司的兩年投資并購生(shēng)涯，讓她積累了戰略投資及市值管理(lǐ)的經驗，學會(huì)用産業的思維看待投資。創享投資的出現，具有(yǒu)偶然性，是她在而立之年選擇的人(rén)生(shēng)轉向。豐富的職場(chǎng)經曆和(hé)強大(dà)的自學能力，成就了她日後精準的判斷力，一切似乎水(shuǐ)到渠成，順理(lǐ)成章。

投資人(rén)和(hé)創業者的雙重身份，造就了她嚴密的投資邏輯和(hé)獨到的眼光。2018年，易麗(lì)君被評為(wèi)“中國最佳女性創投人(rén)TOP25（2018年福布斯中國）”，這也讓記者對她的投資理(lǐ)念充滿好奇。易麗(lì)君的投資邏輯裏，投資就是一個(gè)“投人(rén)”的過程。在她近期的投資項目裏，一位女性創業者給她留下了深刻的印象。

動圖宇宙的創始人(rén)丁焱是一名日本“海歸”，起初她做(zuò)的是純粹的內(nèi)容創業，自己生(shēng)産和(hé)設計(jì)表情，并與微信等軟件合作(zuò)。後來(lái)她轉變了方向，由表情生(shēng)産者變成一個(gè)表情分發平台。“在争取融資的過程中，她（丁焱）表現得(de)非常專業，有(yǒu)韌性、有(yǒu)拼勁，我們就覺得(de)她值得(de)投資。”易麗(lì)君說。

在投資偏好上(shàng)，市場(chǎng)廣闊的文化娛樂行(xíng)業仍是她投資的核心，重點是針對年輕人(rén)的消費升級以及創新驅動型技(jì)術(shù)。

易麗(lì)君堅信投資是自己對事業的追求。“投資就應該是一件成人(rén)達己的事兒。我想，在30歲以後仍專注投資領域，希望把自己的經驗輸送給别人(rén)，去扶持和(hé)成就别人(rén)的夢想， 也成就自己。”

女性創業者“狼性”與魅力并存

中國一直都不缺乏女性創業者，可(kě)以看到，目前許多(duō)成功的公司都是女性創業者的奮鬥成果。此外，女性與生(shēng)俱來(lái)的敏銳直覺，令她們對市場(chǎng)有(yǒu)足夠的了解，從而擁有(yǒu)更多(duō)的創業機會(huì)。“在消費中，女性至少(shǎo)占70%至80%。家(jiā)庭的經濟大(dà)權也多(duō)數(shù)掌握在女性手裏。消費升級及宏觀環境的變化，導緻消費分層化，最貼近市場(chǎng)的、最懂用戶、最理(lǐ)解消費者行(xíng)為(wèi)的人(rén)，其實是女性。”易麗(lì)君說。

她認為(wèi)，女性創業者傾向于堅持用自己的資金起步，很(hěn)少(shǎo)接觸天使投資人(rén)或風險投資，尤其是“60後”、“70後”女性創業者，她們在教育、美容等領域，存在着明(míng)顯的自我滾動性。

“優秀的女性創業團隊，和(hé)男性一樣非常有(yǒu)“狼性”，這跟小(xiǎo)米的雷軍、京東的劉強東是一樣的，她們都具有(yǒu)強大(dà)的個(gè)人(rén)魅力。此外， 她們執行(xíng)力驚人(rén)，還(hái)有(yǒu)很(hěn)強的爆發力。”她說。

讓易麗(lì)君印象深刻的還(hái)有(yǒu)“90後”女性創業者，她用“有(yǒu)沖勁的小(xiǎo)姑娘”來(lái)形容她們。“我見到的‘90後’女性創業者，目标感極度清晰，鑽探市場(chǎng)的能力非常強。”

不過，易麗(lì)君坦言，在獲得(de)融資的創業者中，的确存在男女比例失衡的情況。“女性創業者在融資時(shí)，既有(yǒu)優勢，也容易暴露短(duǎn)闆。弱點常常在于她們團隊的構成，比如全是女性組成的團隊。有(yǒu)可(kě)能會(huì)讓公司內(nèi)部容易情緒化。當組織體(tǐ)系變大(dà)的時(shí)候，摩擦、內(nèi)讧會(huì)不可(kě)避免地發生(shēng)。”

對此，易麗(lì)君提出，女性團隊需要考慮如何做(zuò)到內(nèi)部平衡，如找到互補的男性合夥人(rén)， 因為(wèi)能夠做(zuò)大(dà)做(zuò)強的公司，團隊的男女比例一般相對均衡。對于難以獲得(de)融資的女性創業者，易麗(lì)君認為(wèi)，原因不在于性别，而是明(míng)顯的思維局限性，“格局”不夠大(dà)。“我會(huì)用創業者思維去認知管理(lǐ)者，去判斷創始人(rén)是否具有(yǒu)大(dà)格局、大(dà)胸懷。”她說。

投資人(rén)的世界不應該有(yǒu)性别标簽

根據《2019年營商環境報告》，一些(xiē)經濟體(tǐ)對女性創業設置了額外的障礙，她們因此難以獲得(de)信貸，以及面臨其他形式的歧視(shì)。那(nà)麽，中國的女性創業者在融資上(shàng)存在性别劣勢嗎？易麗(lì)君認為(wèi)，這個(gè)情況在中國相對少(shǎo)見。“我認為(wèi)優秀的創業者跟優秀的投資人(rén)是一個(gè)最佳組合，其中沒有(yǒu)性别差異。我們不需要刻意強調自己的性别标簽，這相當于無形地縮窄了我們的選擇面。”

以ofo的創始人(rén)和(hé)摩拜的創始人(rén)為(wèi)例，一個(gè)是男性，一個(gè)是女性，兩人(rén)種子輪的融資金額相近。“投資者遵循市場(chǎng)規律，公平地選擇項目，性别是一個(gè)被弱化的概念。”她說。

易麗(lì)君和(hé)她的團隊在投資路上(shàng)緻力成己達人(rén)。

左起：投資合夥人(rén)尚禹、易麗(lì)君、創始合夥人(rén)賈珂。

身為(wèi)創業者，易麗(lì)君欣賞創業者們的堅韌、獨立和(hé)沖勁，以及長期保持學習的熱情。她從自身經驗出發，為(wèi)女性創業者提供了一些(xiē)切實可(kě)行(xíng)的建議：“找初期投資人(rén)， 其實是找戰略規劃人(rén)，最好能找到領域對口的投資人(rén)， 這樣能帶來(lái)更多(duō)資源和(hé)支持。隻有(yǒu)資源銜接之後，産業鏈上(shàng)下遊的資源才能打通(tōng)。”

時(shí)代在變革進步，女性越來(lái)越追求自我價值的實現。易麗(lì)君對女性創業前景充滿樂觀：“中國女性創業者的比例一定會(huì)上(shàng)升，成功的幾率也會(huì)更高(gāo)。”